Ambassadeurs

Jimmy Danner

Senior adviseur

Jimmy Danner zoekt graag de plekken op waar het soms wat hectisch kan zijn. Niet omdat hij houdt van ingewikkeld doen, maar omdat daar vaak de mooiste ideeën ontstaan.

Hoe kwam Jimmy bij ERAC terecht, wat drijft hem in zijn werk en waarom wordt hij blij van een beetje chaos?

Fascinatie voor Europa

Jimmy’s interesse in Europa begon al vroeg. Op de basisschool deed hij zijn spreekbeurt over de Europese Unie. Later ging hij politicologie studeren. “Ik wilde na mijn studie niet per se bij een ministerie werken,” vertelt hij. “Ik zocht meer iets inhoudelijks.” Via zijn moeder hoorde hij over ERAC. Zij werkte jarenlang als subsidieadviseur bij de gemeente Nijmegen en kende ERAC vanuit haar netwerk. Toch duurde het even voordat het tot een echte kennismaking kwam.

Jimmy’s moeder begon op een gegeven moment met een compagnon haar eigen bedrijf. Ze namen opdrachten aan voor kleine gemeenten, de Radboud Universiteit en verschillende stichtingen. Tijdens zijn master ging Jimmy daar als werkstudent aan de slag. Zo werkte hij mee aan subsidieaanvragen voor onder meer de Stadsregio Arnhem-Nijmegen. Daar maakte hij voor het eerst echt kennis met Europese subsidies en alles wat daarbij hoort. Hij vond het meteen interessant. Inhoud, regels, samenwerking en maatschappelijke doelen vielen op hun plek.

Eenmaal afgestudeerd, zocht Jimmy contact met ERAC. Er was geen vacature, maar hij mocht toch langskomen voor een gesprek. Dat gesprek bleef hangen. “Het was heel relaxed en ik dacht: dit is een leuke organisatie.” Zodra er een traineeplek vrij kwam, zouden ze hem bellen. In de tussentijd begon Jimmy bij een klein subsidiekantoor in Amsterdam, waar hij zich verdiepte in innovatiesubsidies. Een fijne start van zijn loopbaan. ERAC belde hem drie maanden later, maar op dat moment zat hij goed op zijn plek. Na ongeveer vijf jaar kwam ERAC opnieuw op zijn pad. Er was een vacature en hij solliciteerde. De klik was er nog steeds en Jimmy maakte de overstap. “Het traineeship was ik inmiddels wel ontgroeid,” zegt hij lachend. “Dus ik begon als ervaren medior. Dat is inmiddels zeven jaar geleden.”

Zien waarvoor je het doet

Jimmy startte bij ERAC Innovation. Dat team werkte veel voor bedrijven in de cleantech-sector. Denk aan waterstof, groen gas en andere duurzame oplossingen. Later sloot hij aan bij team Energie. Daar vond hij snel zijn plek. “Vanaf het eerste moment waren Willem en ik een goede match,” vertelt Jimmy. Samen pakten ze grote energieprojecten op, maar ook EFRO-aanvragen en trajecten rond gebiedsontwikkeling. Een mooi voorbeeld is Merwede in Utrecht: de ontwikkeling van een nieuwe wijk in zijn eigen stad. Daar kwamen thema’s samen als verduurzaming, parkeren en slimme inrichting van de openbare ruimte. “Dat vond ik superinteressant,” zegt hij. “Zeker omdat ik al sinds 2006 in Utrecht woon. Nu zie ik dat ze echt aan het bouwen zijn. Dan denk ik: dat plan staat niet meer alleen op papier. Het wordt werkelijkheid. Dat maakt mijn werk zichtbaar.”

Die zichtbaarheid is voor Jimmy belangrijk. Bij zijn vorige werkgever werkte hij aan softwareprojecten. Interessant, maar het resultaat voelde voor hem minder tastbaar. Bij ERAC ligt dat anders. “Een waterstoftankstation, een duurzame wijk, een slimme energieoplossing op een bedrijventerrein. Dat kun je aanwijzen. Dan weet je waar je het voor doet.” Ook de projecten rond CEF Transport passen daar goed bij. Dit Europese subsidiefonds helpt om vervoer in Europa slimmer en schoner te maken. Jimmy werkte met ERAC aan laadpunten en waterstoftankstations door heel Nederland. “Ik kwam er laatst in Limburg nog eentje tegen,” vertelt hij. “Mijn vrouw zag vooral een gewoon tankstation. Maar voor mij was het veel meer dan dat. Op zo’n moment zie je heel concreet wat je werk buiten op straat betekent.”

“Hoe meer chaos, hoe liever. Ik hou van projecten waar je je tanden in kunt zetten.”

Hoe meer chaos hoe liever

Jimmy krijgt energie van nieuwe onderwerpen. Vooral als nog niet alles vastligt. Iets opstarten, structuur aanbrengen en samen met klanten zoeken naar de beste aanpak: daar wordt hij blij van. “Hoe meer chaos, hoe liever,” zegt Jimmy. “Ik hou van projecten waar je je tanden in kunt zetten. En ik vind het leuk om iets nieuws eigen te maken. Om mee te ontwerpen. En als het eenmaal loopt, draag ik het graag over aan mensen die juist heel goed zijn in de uitvoering.”

Een goed voorbeeld is zijn werk binnen het Nationaal Groeifonds. Dat zijn grote programma’s met veel partijen, zoals kennisinstellingen, bedrijven, overheden en ministeries. Het draait om ontwikkelingen die Nederland op lange termijn sterker moeten maken. Voor de overheid is het fonds nog relatief nieuw. In de uitvoering zoekt iedereen dus naar de juiste route. Daarbij moet alles kloppen: de inhoud, de begroting, de samenwerking, de uitvoering en de verantwoording. Wat mag er volgens de regels rond staatssteun? Welke rol pakt een ministerie? En hoe zorg je dat alle betrokken partijen dezelfde kant op blijven bewegen? Daarbij zijn het voor ministeries vaak belangrijke voorbeeldprojecten. Er kijken dus veel mensen mee. “Je schaakt op veel borden tegelijk,” legt Jimmy uit. “Je kunt iets goed bedenken, maar je moet ook zorgen dat de opdrachtgever, partners en het ministerie erin meegaan. Die uitdaging vind ik leuk.”

Werken aan de wereld van morgen

Wat Jimmy’s werk voor hem waardevol maakt? Dat hij zijn kwaliteiten kan inzetten voor initiatieven die bijdragen aan een betere samenleving. Verduurzaming, energietransitie, zorginnovatie en slimme netwerken. Het zijn onderwerpen die ertoe doen. “Met mijn studie politicologie kon ik alle kanten op,” vertelt hij. “Maar ik wil iets doen dat bijdraagt aan de maatschappij. Mijn kracht ligt bij het ontwikkelen van projecten. Die wil ik zo goed mogelijk inzetten.” Daarbij voelt Jimmy ook verantwoordelijkheid. Zeker bij grote projecten met publiek geld. “Elke euro moet raak zijn. Het is belastinggeld. Je wilt dat er zorgvuldig mee wordt omgegaan en dat projecten echt iets opleveren.”

Een combinatie van rollen

In de afgelopen jaren groeide Jimmy binnen ERAC door van medior naar senior adviseur. Ook was hij vijf jaar lid van de ondernemingsraad. Een bewuste keuze, want hij wilde de organisatie beter leren kennen. “Als OR-lid zie je wat er speelt,” zegt Jimmy. “Je kijkt mee met belangrijke keuzes, zoals de kantorenstrategie. Ik heb er veel van geleerd. Het was echt een mooie klimwandfunctie.”

Inmiddels is Jimmy teamleider van team Projecten & Subsidies. Daarnaast neemt hij tijdelijk de rol van business unit leider waar. Een mooie combinatie van inhoud, commercie, HR en organisatieontwikkeling. “Die combinatie vind ik interessant,” vertelt hij. “Ik denk graag mee over wat we nog meer kunnen doen. Hoe we nieuwe opdrachten binnenhalen. Maar ook hoe we zorgen dat collega’s duidelijkheid hebben en met vertrouwen hun werk kunnen doen.”

Zeggen wat je doet en doen wat je zegt

Wat is volgens Jimmy de kracht van ERAC? Daar hoeft hij niet lang over na te denken. “We zeggen wat we doen en doen wat we zeggen,” vertelt hij. “We zijn eerlijk naar klanten. We doen geen loze beloftes om een opdracht binnen te halen en er daarna achter te komen dat iets toch niet kan of niet werkt. Wat we op papier zetten, willen we ook echt waarmaken.” Daarnaast beweegt ERAC volgens Jimmy sterk mee met nieuwe ontwikkelingen. “Iedereen is intrinsiek gemotiveerd en nieuwsgierig. We zijn steeds op zoek naar wat er verandert en welke kansen daarbij horen. Dat vind ik leuk.” Die houding past bij de brede kennis in huis. Collega’s kunnen zich snel nieuwe onderwerpen en projecten eigen maken. “Dat hoor je terug in mijn verhaal. Maar ik heb het nooit alleen gedaan. Er waren altijd collega’s betrokken. Samenwerking en kennisdeling zijn onmisbaar.”

Ook de rol van ERAC is in de loop der jaren groter geworden. “Toen ik begon, waren we met ongeveer 40 tot 45 mensen en deden we een deel van het werk dat we nu doen. Inmiddels zijn we gegroeid naar zo’n 70 collega’s en pakken we al een hele tijd bijna het hele traject op. Van het schrijven van programma’s en bedenken wat er nodig is, tot zorgen dat het over de hele linie klopt.” Volgens Jimmy geeft dat ERAC een sterke positie in de markt. En met de nieuwe Europese programmaperiode in aantocht ziet hij volop kansen. “Er komen nieuwe ideeën, wensen en eisen aan. Ik denk dat we beter voorbereid zijn dan ooit. Dat wordt leuk. Er komen weer veel ontwikkelingen bij, en daar kijk ik naar uit.”

Groeien zonder jezelf te verliezen

Door de jaren heen zag Jimmy veel verschillende kanten van ERAC. Als adviseur, OR-lid, teamleider en tijdelijk business unit leider keek hij steeds vanuit een andere rol naar de organisatie. Daardoor ziet hij scherp waar ERAC nu staat en wat er nodig is om verder te groeien. Voor Jimmy moet die groei vooral bewust en beheersbaar blijven. “We willen stappen zetten in kennis en positie, maar wel op een manier die bij ons past,” zegt hij. “Je moet rekening houden met wat de organisatie aankan. Collega’s die hier al lang werken, moeten zich blijven herkennen in ERAC. En tegelijk willen we ruimte maken voor nieuwe ideeën en plannen.” Die gecontroleerde groei ziet Jimmy als een missie voor de komende tijd. Er liggen mooie plannen die stap voor stap vorm krijgen. We moeten daarin onze rol pakken en klaarstaan voor wat er komt.”

Ook werken bij ERAC?

Wil je net als Jimmy, jouw kennis inzetten voor initiatieven die helpen bij verduurzaming, zorginnovatie, gebiedsontwikkeling of slimme energieoplossingen? Bekijk onze vacatures.

Neem direct contact op met
Meike Sieperda

+31 (0)6 22 63 55 01
meikesieperda@erac.nl

Ambassadeurs

Jordy van Homelen

Jordy combineert zijn financiële achtergrond graag met inhoudelijke vraagstukken. In het sociaal domein ziet hij dagelijks hoe subsidies bijdragen aan kansen voor mensen.

Met een kritische blik zorgt hij dat projecten financieel goed zijn ingericht, uitvoerbaar blijven en hun maatschappelijke doel bereiken.

Jordy van Homelen
Adviseur
Lees meer
Ambassadeurs

Anne Sampson

Anne bewijst dat ambitie en een dynamisch privéleven prima samengaan. Ze woont in Brussel, werkt in Eindhoven, heeft twee jonge kinderen, is zwanger van de derde en groeide in zes jaar tijd door binnen ERAC van adviseur naar senior adviseur, hoofd van de ERAC Academy, teamleider en partner.

Anne Sampson
Senior adviseur
Lees meer
Ambassadeurs

Pieter Liebregts

Europese kansen vertalen naar projecten die in de regio echt verschil maken. Daar krijgt Pieter Liebregts energie van. Vanuit verschillende rollen verbindt hij strategie, commercie en inhoud.

De basis is altijd hetzelfde: slimme collega’s, korte lijnen en de overtuiging dat je samen verder komt dan alleen.

Pieter Liebregts
Senior adviseur
Lees meer
Jordy van Homelen
Anne Sampson
Pieter Liebregts