Meebouwen aan een groeiende organisatie
Martine startte in 2003 bij ERAC, toen het bedrijf nog in Boxtel zat en flink aan het groeien was. Ze kwam binnen als financieel medewerker, na jaren ervaring bij een accountantskantoor. “Ik wilde graag breder bezig zijn binnen één organisatie, in plaats van voor allerlei verschillende klanten,” vertelt ze.
Vanaf het begin had Martine een goed gevoel bij ERAC. “Ik dacht meteen dat dit een leuke club was. Aardige mensen, heel deskundig en echt gespecialiseerd in hun vak.” In die tijd deden we alleen nog Europese subsidieprogramma’s. Ook de backoffice was toen nog klein. Juist dat sprak Martine aan. Ze vond het leuk om mee te bouwen aan een organisatie die groeide. “Ik kon meteen aan de slag en kreeg ook veel zelfstandigheid.” Dat vertrouwen voelde ze vanaf het begin. En dat is eigenlijk nooit veranderd.
In de jaren daarna groeide niet alleen ERAC, maar ook Martine zelf. Ze was eerst vooral bezig met financiële administratie, salarisverwerking en facturatie, maar haar rol werd steeds breder.
Uitzoeken en regelen
Martine kwam via haar financiële werk op een bijzondere manier in aanraking met mobiliteit. In de beginjaren had ERAC namelijk een eigen wagenpark. Oprichter Luc Broos was een echte ondernemer en kocht via zijn bedrijf schadeauto’s op in binnen- en buitenland. Die werden volledig hersteld en daarna ingezet als auto van de zaak. Martine zocht uit wat de fiscale waarde van zo’n auto was, hoe de administratie klopte, wat er contractueel en op onderhoudsgebied allemaal geregeld moest worden en wat er nodig was voor de salarisverwerking. “Dat was echt veel uitzoek- en regelwerk,” zegt ze met een glimlach. “Maar ik vond het ook heel leuk.”
Duurzame mobiliteit met lef
ERAC groeide en mobiliteit werd steeds professioneler geregeld. De rol van Martine groeide mee. Ze kijkt met trots terug op de ontwikkeling van de mobiliteitsregeling. Zeker in coronatijd vroeg dat om visie, lef en onderzoek. “Dat was echt een traject waarbij ik uit mijn comfortzone moest stappen,” zegt ze. “Er waren veel scenario’s mogelijk en we moesten keuzes maken die op dat moment nog niet vanzelfsprekend waren.”
ERAC koos er toen al voor om vooruitstrevend in te zetten op hybride werken, elektrisch rijden en andere mobiliteitsoplossingen zoals leasefietsen en deelauto’s. Daarmee liep de organisatie vooruit op ontwikkelingen die inmiddels voor veel bedrijven normaal zijn geworden. Martine nam het voortouw. “Het uitpluizen, scenario’s uitwerken, een duidelijke lijn vinden en daarover het managementteam mogen adviseren, het was een hele uitdaging en grote verantwoordelijkheid, maar ook ontzettend gaaf om te mogen doen. ”
Werken aan impact, ook achter de schermen
Naast mobiliteit zet Martine zich ook in voor thema’s als impactrapportage, social return en wetgeving rond zzp-inzet. Stuk voor stuk onderwerpen die te maken hebben met maatschappelijk verantwoord ondernemen. “We zeggen niet voor niets dat ERAC werkt aan de wereld van morgen,” vertelt ze. “Dat doen we niet alleen via de projecten met klanten, maar ook door als organisatie zelf bewuste keuzes te maken.”
Zo kijkt Martine bijvoorbeeld mee naar een duurzaam en sociaal inkoopbeleid van ERAC. “Bij onze lunches en borrels worden vegetarische lekkernijen gepresenteerd en we gaan samenwerkingen aan met leveranciers die werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zoals Fruit op je Werk, broodjes van Brownies & Downies, schoonmaak van CSU, kantoormeubelen van Ahrend en leaseauto’s van Evens. Ik vind het mooi dat ik daar met mijn werk echt aan kan bijdragen.”
Motor van de organisatie
Wat Martine ook na al die jaren nog steeds waardeert, is de manier waarop de backoffice onderdeel is van het geheel. “Bij veel organisaties zitten de interne afdelingen als financiële administratie, personeelszaken, marketing & communicatie en secretariaat toch meer op afstand. Bij ERAC heb ik dat nooit zo ervaren. Wij staan echt midden in de organisatie.”
Volgens Martine maakt dat een groot verschil. “Je bent overal bij betrokken, denkt mee en speelt een gelijkwaardige rol. Dat vind ik heel waardevol. De interne afdelingen samen heten dan ook ‘de Engine’ en die naam past perfect. Wij zijn niet ondersteunend, maar echt de motor van de organisatie.”
Vertrouwen, vrijheid en aandacht voor elkaar
Waarom ze al 23 jaar bij ERAC werkt? Daar hoeft Martine niet lang over na te denken. Het antwoord zit voor haar in vertrouwen, vrijheid en natuurlijk het werkveld waarin ERAC opereert om de wereld een beetje mooier te maken. “Ik heb hier altijd het gevoel gehad dat ik ruimte kreeg om mijn rol op mijn manier in te vullen en dat ik daarbij gestimuleerd werd om uitdagingen aan te gaan. En dat is nog steeds zo. “
Ook de bedrijfscultuur is voor haar belangrijk. “ERAC is en blijft een warme club mensen. We verschillen in leeftijd, achtergrond en woonplaats, maar delen allemaal hetzelfde ERAC-DNA. We zijn één team en hebben oprechte aandacht voor elkaar. Dat is niet vanzelfsprekend.”
Verder bouwen
Als Martine naar de toekomst kijkt, wil ze vooral verder bouwen op de thema’s waar ze nu mee bezig is. “Ik vind het leuk om wat ik nu doe verder te verdiepen en naar een hoger niveau te brengen.”
Daarmee blijft ze trouw aan wat haar typeert. Met aandacht, overzicht en overtuiging draagt ze bij aan beweging binnen ERAC.
